Projektmanagement Neben fachlicher Beratung ist operatives Projektmanagement ein wesentliches Kompetenzfeld, das unseren Kunden täglich einen besonderen Mehrwert bietet. Basierend auf dem umfangreichen Know-how und internationalen Standards bietet die Solution Projektmanagement Beratung und Lösungen zur Optimierung des operativen Projektmanagements unserer Kunden. Wesentliche Elemente sind dabei Assessments, Coaching, Schulung sowie Beratung zu Prozessen und Tools. Projektmanagement-Assessment Unsere Kunden erfahren auf Basis durchgeführter Audits und Assessments, welche Potenziale ungenutzt sind. Benchmarking und objektive Ergebnisse sind die Basis für
die Weiterentwicklung des Projektmanagements. Auf Basis eines Kundenaudits wird der aktuelle Projektmanagement-Prozess bewertet und sowohl qualitativ als auch quantitativ erfasst. Daraus ergeben sich konkrete Handlungsoptionen für das Unternehmen. Diese Handlungsoptionen können auf Kundenwunsch durch Altran weiter unterstützt werden.
Ein Assessment betrachtet unter anderem: - Status und Bewertung des vorhandenen Projektmanagements (in % und grafisch)
- Projektinitialisierung, Projektplanung, Projektcontrollingund Projektabschluss
- Individuelle Erweiterungsmöglichkeit je nach Kunde bzw. Branche
Das Audit wird vor Ort mit Projektleitern und Teammitgliedern des Kunden durchgeführt und von Altran moderiert. Die vorhandenen Prozesse werden analysiert und hinterfragt, die gelebte Projektmanagement-Praxis bewertet. Ein Assessment kann ebenfalls einen Lessons Learned-Prozess unterstützen. Unsere Kunden profitieren in jeder Projektphase vom Altran Know-how und erfahren zielgerichtete, auf die eigenen Bedürfnisse angepasste Unterstützung. Beispiele aktueller Beratungsangebote Assessment - von einzelnen, z. B. kritischen Projekten zur Definition von stabilisierenden und absichernden Maßnahmen für das Projekt.
- von einzelnen oder mehreren Projekten, um die Projekterfahrungenaufzunehmen und in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfließen zu lassen.
- der Projektmanagementreife eines Unternehmens, als Voraussetzung für eine unternehmensweite Risikoreduzierung und Effizienzsteigerung für die Durchführung von Festpreisprojekten.
Projektmanagementprozesse und -tools Festgestellte Potenziale generieren oft verschiedene Optionen der Weiterentwicklung. Die Entscheidung über die Änderungoder Neueinführung neuer Prozesse und Tools ist von vielen verschiedenen Rahmenbedingungen abhängig. Diese zielgerichtet zu berücksichtigen, ist die Voraussetzung für eine positive Veränderung. Unsere Kunden profitieren von der marktübergreifenden Erfahrung der Altran-Experten. Die Toolberatung umfasst neben den Themen Multiprojektmanagement, Controlling und Ressourcenplanung eine umfassende Analyse, Bewertung, Handlungsempfehlung sowie Begleitung der Umsetzung. Beispiele aktueller Beratungsangebote - Toolberatung zur Ressourcenplanung und Multiprojektmanagement
- Prozessoptimierung (Lessons Learned, Projektmanagement-Handbuch)
Projektmanagement-Schulungen Gutes Projektmanagement wird erlebt, wenn neben den notwendigen Ressourcen kompetentes Personal motiviert und zielgerichtet sein Können zur Anwendung bringt. Hierbei übernehmen neben Grundlagenwissen insbesondere Know-how und spezielle Kompetenzen eine wesentliche Rolle. Individuelle, situativ anpassbare Trainingsmodule werden durchunsere erfahrenen Trainer vermittelt. Nach dem Training können er-gänzende Module, basierend auf Assessments und Coaching, angeboten werden und stellen die positive Weiterentwicklung der Mitarbeiter und der Kundenprojekte sicher. Beispiele aktueller Trainingsangebote - Grundlagen Projektmanagement
- Kompetenz
- Projektkommunikation
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