SUPPLY CHAIN SERVICES Supply Chain Services umfasst die inner- und überbetriebliche Planung und Steuerung von Material-, Finanz- und Informationsströmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In dieser Solution bündeln wir unsere Kompetenzen und langjährigen Projekterfahrungen aus den Bereichen Supply Chain Management, Lieferantenmanagement und Lean-Management. Supply Chain Management Der global agierende Markt zwingt unsere Kunden heutzutage, flexibler und schneller auf Veränderungen reagieren zu müssen. Individuell entwickelte Lösungen und gemeinsam umgesetzte Ziele helfen, sowohl die Schwankungen des Angebotes als auch der Nachfrage zu erkennen und die Lieferketten dem veränderten Bedarf anzupassen. Hierbei liegt ein besonderes Augenmerk auf der Schnelligkeit und den Kosten, damit ein kundenspezifisches Gleichgewicht hergestellt werden kann. Beispiele aktueller Beratungsangebote - Wertstromanalyse und Wertstromdesign
Unterstützung bei der Entwicklung einer schlanken Lieferkette, schlanken Fabrik - Rapid Plant Assessment
Durchführung einer ganzheitlichen Unternehmensbewertung - Make or Buy
Entscheidungsunterstützung im Out-/Insourcing von Produkten oder Dienstleistungen - Anlaufmanagement
Koordination der Anlaufaktivitäten vom ersten Prototypen bis zur Serienproduktion - Bestandsmanagement
Optimierung der Losgrößenplanung, Lagerbestände, Rüstzeiten und der kapazitätsorientierten Produktionsplanung - Schlanker Materialfluss
Durchlaufzeitreduzierung, Lean Production, Kanban und Innovation - Sicherheit und Risikomanagement
Gestaltung und praktische Umsetzung
Lieferantenmanagement Die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ist entscheidend für das Bestehen unserer Kunden am Markt. Maßgebend daran beteiligt ist die Optimierung der Leistungsfähigkeit der Lieferanten. Durch die Unterstützung bei der Suche, Auswahl, Bewertung und Entwicklung von potenziellen Lieferanten leisten wir einen entscheidenden Schritt auf diesem Weg. Hier steht die präventive Erkennung von Produkt- und Prozessrisiken entlang der Lieferantenkette zur Beurteilung der Qualitätsfähigkeit von Lieferanten im Vordergrund. Risiken werden identifiziert und durch entsprechende Maßnahmen reduziert oder auch abgestellt. Globales Agieren ist aufgrund der weltweiten Präsenz der Altran Group jederzeit möglich.
Lean-Management Jedes Unternehmen steht vor der Herausforderung, dass schlanke Strukturen und Prozesse zur Umsetzung der Prozess- und Kundenorientierung notwendig sind, damit auf die verschärften Markt- und Wettbewerbsbedingungen reagiert werden kann. Durch Reduzierung der Komplexität kommt es zu einer besseren Transparenz in den einzelnen Prozessen und Schnittstellen. Die Neugestaltung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten führt zu kürzeren Entscheidungswegen/Instanzen und somit zur Optimierung in der Anpassung an den Markt. Die veränderten Kundenbedürfnisse können schneller umgesetzt werden und durch klare Führungsverantwortlichkeiten mit messbaren Zielen sind erhebliche Einsparungen möglich. - Lean-Engineering
Reduzierung der Komplexität, auch in Engineering-Prozessen - Lean-Manufacturing
Anpassung des Führungs- und Controllingkonzepts - Einführungstraining
Lean-Management | KONTAKT Altran GmbH & Co. KG Schillerstraße 20
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Tel. +49 (0) 69 - 21 97 67-70
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