Financial Services

Auf einer gesonderten Seite finden Sie unseren Spezialansatz für den Regierungssektor.

Zu unserem Kapital gehört vor allem die Einsatzbereitschaft jedes einzelnen Altran Mitarbeiters bei Problemlösungen, Wissenserwerb und technischer Exzellenz sowie unsere Fähigkeit, multisektoriell zusammenzuarbeiten und so unser Geschäft voranzutreiben. 

Um mehr zu diesen und anderen Aspekten unserer Motivation herauszufinden, setzen Sie sich noch heute mit Ihrem regionalen Altran-Repräsentanten in Verbindung!"
Wir verstehen, dass unsere Kunden Lösungen brauchen, die auf die regionalen Bedürfnisse des Markts abgestimmt sind und gleichzeitig Best-Practice-Standards erfüllen.  

Zu diesem Zweck haben wir transnationale, fachbezogene Business Clubs eingerichtet, die Altrans Senior Consultants und Managern aus allen Finanzdienstabteilungen der Gruppe die Möglichkeit bieten, gegenwärtige Herausforderungen ihres Geschäftsfeldes zu erörtern, Erfahrungen auszutauschen und gemeinsam Entwürfe für unsere Lösungen zu erarbeiten.

Das ermöglicht Mitarbeitern, die sich in einem Land auf ein bestimmtes Gebiet spezialisiert haben, ihr Fachwissen mit Kollegen in anderen Ländern zu teilen. Dadurch kann Altran seinen Kunden ein vielschichtiges, „lebendiges" und werthaltiges Angebot bieten. 

Unterstützung bei der Umwandlung von Geschäftsmodellen hinsichtlich Leistung, Vorschriften und Methoden

Nach Jahren starken Wachstums, in denen der Wandel und die Diversifikation der Dienste und Aktivitäten der Finanzinstitute vorangetrieben wurden, zwang die Rezession von 2008 die führenden Institute dieser Industrie, ihr Geschäftsmodell zu überdenken, mehr Gewicht auf greifbare Leistungsindikatoren zu legen und Vorschriften und Risiken größere Aufmerksamkeit zu schenken.

Viele der margenstarken Geschäfte, die viele Jahre lang profitabel gearbeitet haben, sind von großen Schwankungen und großer Unsicherheit betroffen.

Als Folge konzentrieren sich Banken zur Optimierung von Effizienz, Qualität und Innovation jetzt auf ihre Kernaktivitäten. Viele Kontroll- und Ertragsmanagement-Systeme und operative Effizienzmethoden aus anderen Bereichen werden jetzt nutzbringend im Finanzsektor eingesetzt.

Die Finanzkrise hatte zudem direkte Auswirkungen auf Vorschriften und Risikomanagement. Während Banken auf der einen Seite ihre Tools, Prozesse und Strukturen im Risikomanagement optimieren müssen, sehen sie sich jetzt andererseits auch einer zunehmenden Überprüfung und neuen Vorschriften ausgesetzt, die direkten Einfluss auf Betrieb und Managementstrategien haben.  

Diese Trends stehen vor dem breiten Hintergrund eines technologischen Wandels zur Optimierung von Kommunikation, Interaktivität und Leistung. Diese Entwicklungen sind in allen Bereichen der Finanzindustrie von äußerster Wichtigkeit, da sie den Finanzinstituten die Möglichkeit geben, ihre Strategien abzustimmen, ihre Dienste zu verbessern und sich so von ihren Mitbewerbern abzusetzen. 

Aktueller Aktionsradius

Unser Ansatz verbindet Wirtschaftswissen und Technologiewissen, damit Sie größtmögliche Unterstützung, exakt zugeschnittene Services und Leistungen erhalten.

Wir haben unsere Finanzdienstpraktiken so strukturiert, dass unsere Kunden immer eine Schnittstelle zu jenem Altran-Spezialisten haben, der ihre Probleme am besten lösen kann. Aus diesem Grund haben wir unser Fachwissen nach operativen Inhalten (siehe Grafik) geordnet, die transversalen Einfluss auf die Industrie haben.